Khả Năng Trực Quan Hóa Thông Tin Quản Lý/BIS/Tóm Tắt Viết Tay

Xin chào! Đây là trang trí!

Ngày nay, trong khi kiểm tra kỹ năng trực quan hóa thông tin quản lý,

 Tôi muốn sửa lại nội dung “Tìm hiểu thông tin quản lý (Quản lý và thông tin) ” ở mục thông tin quản lý chung   !


4. Chiến lược quản lý

1) Tổng quan về phân tích môi trường

– Phân tích môi trường bên ngoài: Quá trình phân tích toàn diện môi trường bên ngoài nơi một công ty hoặc tổ chức hoạt động, thông qua phân tích môi trường vĩ mô tổ chức phản ứng với những thay đổi của môi trường bên ngoài và điều chỉnh linh hoạt chiến lược quản lý của mình để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.
– Phân tích ngành và môi trường cạnh tranh: Là quá trình phân tích một cách có hệ thống môi trường bên trong và bên ngoài ngành mà công ty hoặc tổ chức thuộc về nhằm xây dựng chiến lược cạnh tranh và hoạch định hoạt động kinh doanh. Thông qua phân tích bối cảnh ngành và cạnh tranh, các công ty có thể dự đoán xu hướng ở môi trường bên ngoài và xác định xu hướng của riêng mình. Năng lực cạnh tranh Khả năng tạo ra các chiến lược để tăng cường lợi thế
– Phân tích môi trường bên trong: Quá trình đánh giá toàn diện các yếu tố và nguồn lực bên trong của một công ty hoặc tổ chức, thông qua phân tích môi trường bên trong một công ty có thể đảm bảo được điểm mạnh của mình và xác định các lĩnh vực cần cải thiện.

2) Phương pháp phân tích môi trường bên ngoài

– Phân tích PEST  : Phân tích các yếu tố chính trị, yếu tố kinh tế, yếu tố xã hội và yếu tố công nghệ

– Phân tích STEEP  : Một hình thức phân tích PEST mở rộng, phân tích bằng cách thêm các yếu tố môi trường vào các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội và công nghệ
– Phân tích PESTEL  : Phân tích chính trị, kinh tế, xã hội, công nghệ, pháp lý và môi trường
– Phân tích ETRIP  : xu hướng kinh tế thế giới (Economic ) Phân tích các yếu tố như thương mại quốc tế (Trade), cung cầu thông minh (Raw) Vật chất, công nghiệp và môi trường chính trị

3) Phương pháp phân tích môi trường công nghiệp và kinh tế

(1) Phân tích 3C

3C là một trong những công cụ phân tích giúp các công ty, tổ chức tạo ra và thực hiện các chiến lược cạnh tranh.  Nó bao gồm ba yếu tố: Khách hàng và Đối thủ cạnh tranh.
– Công ty: Phân tích điểm mạnh, điểm yếu về nguồn lực của công ty
– Khách hàng: Phân tích nhu cầu và hành vi của khách hàng
– Đối thủ cạnh tranh: Phân tích đối thủ và xây dựng chiến lược cạnh tranh

(2) 5 Mô hình lực

– Một công cụ phân tích cạnh tranh ngành do Michael Porter phát triển và dùng để hiểu và đánh giá cấu trúc cạnh tranh trong một ngành.

– Giúp đánh giá cách các công ty cạnh tranh trong ngành của họ và tác động lên nó

– Nó bao gồm tổng cộng năm yếu tố cạnh tranh cơ bản.

①   Cạnh tranh trong ngành
• Đo lường mức độ cạnh tranh giữa các công ty hiện có trong ngành
. • Số lượng đối thủ cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng, sự khác biệt về sản phẩm hoặc dịch vụ, cạnh tranh về giá, v.v. Nó đo thông qua .

②   Khả năng thương lượng của nhà cung cấp
• Nguyên liệu thô, linh kiện, v.v. với các công ty trong ngành. Đánh giá khả năng thương lượng của nhà cung cấp
• Khả năng thương lượng của nhà cung cấp càng mạnh thì khả năng thương lượng của nhà cung cấp về giá cả và các điều kiện càng cao

③   Mối đe dọa gia nhập của các doanh nhân tiềm năng
• Xác định liệu các công ty mới gia nhập ngành có gặp khó khăn hay không
• Rào cản gia nhập cao cho thấy khả năng cạnh tranh trong ngành thấp

  Khả năng thương lượng của người mua
• Đo lường khả năng thương lượng của khách hàng về giá cả và các điều khoản của sản phẩm hoặc dịch vụ
• Khả năng thương lượng của khách hàng càng mạnh thì việc giảm giá và mang lại lợi ích bổ sung càng cần thiết

⑤   Đe dọa của sản phẩm thay thế

• Đánh giá sự tồn tại và mối đe dọa của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế trong một ngành.
• Càng có nhiều sản phẩm thay thế và độ tương tự càng cao thì mối đe dọa càng cao.

4) Phương pháp phân tích môi trường bên trong

(1) Phân tích hệ thống giá trị

– Một công cụ để đánh giá quá trình mà một tổ chức hoặc công ty hiểu, tạo ra và phổ biến các giá trị bên trong và bên ngoài một cách hiệu quả nhất có thể
– Hệ thống giá trị bao gồm các giá trị cốt lõi và cơ cấu, cấu trúc mà một tổ chức hoặc công ty tuân theo. Văn hóa để nhận ra những giá trị này.

(2) Phân tích 7S

– Một công cụ để đánh giá quá trình mà một tổ chức hoặc công ty hiểu, tạo ra và phổ biến các giá trị bên trong và bên ngoài một cách hiệu quả nhất có thể.

– 7S bao gồm 7 yếu tố: Chiến lược, Cơ cấu, Hệ thống, Kỹ năng, Nhân sự, Phong cách và Giá trị chung.

Khái niệm thành phần 7S

(3) Phân tích chuỗi giá trị

– Phân tích hoạt động kinh doanh của một tổ chức hoặc công ty bằng cách phân chia chúng theo chức năng để hiểu và tối ưu hóa quy trình mà mỗi chức năng tạo ra giá trị

– Mô tả toàn bộ quá trình doanh nghiệp cung cấp dịch vụ cho khách hàng và phân tích cách mỗi hoạt động tạo ra giá trị.
– Một tập hợp các hoạt động nhằm tạo ra giá trị có thể được chia thành các hoạt động chính và hoạt động hỗ trợ, và thông qua phân tích chuỗi giá trị, các lĩnh vực mà công ty có lợi thế hoặc bất lợi cạnh tranh, các lĩnh vực mà tổ chức có năng lực cốt lõi và sự khác biệt, v.v. có thể được xác định. .

ví dụ) Các hoạt động chính: Nhập nguyên liệu thô, sản xuất, hậu cần, bán hàng, tiếp thị và bán hàng, dịch vụ khách hàng, v.v.
Hoạt động hỗ trợ: Quản lý kinh doanh, nhân sự, nghiên cứu và phát triển, mua hàng và cung ứng, v.v.

(4) Phân tích nguồn lực và năng lực

– Phân tích xem một công ty có thể đạt được lợi thế kinh tế so với các đối thủ cạnh tranh hay không dựa trên quan điểm dựa trên nguồn lực, trong đó nêu rõ rằng khả năng của công ty phụ thuộc vào nguồn lực mà công ty có.

(5) NGƯỜI làm mẫu

– Nó là một công cụ để đánh giá các nguồn lực hoặc khả năng của tổ chức và có bốn tiêu chí: giá trị, độ hiếm, khả năng bắt chước và tổ chức.
–   Dựa trên 4 tiêu chí, tổ chức tự đưa ra quyết định. Xác định xem các nguồn lực hoặc kỹ năng bạn có có mang lại lợi ích cho bạn hay không. lợi thế cạnh tranh

(6) Phân tích danh mục đầu tư kinh doanh

– đề cập đến quá trình đánh giá và quản lý các hoạt động kinh doanh khác nhau thuộc sở hữu của một công ty

– Các công ty có thể đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách phân bổ hiệu quả các nguồn lực và quản lý danh mục đầu tư của mình một cách chiến lược.

(7) BCG (Tập đoàn tư vấn Boston) Matrisi

– Chia danh mục kinh doanh thành 4 loại bằng ma trận BCC

  (Người tiêu dùng tiền mặt, doanh nghiệp có tiềm năng tăng trưởng cao, doanh nghiệp ổn định với tiềm năng tăng trưởng thấp, doanh nghiệp cần thanh lý hoặc cải thiện)

– Dựa trên kết quả phân tích, nhiều kế hoạch khác nhau đã được vạch ra để giữ chân càng nhiều doanh nghiệp ngôi sao càng tốt bằng cách rút hoặc bán một số doanh nghiệp và sử dụng số tiền thu được từ các doanh nghiệp chăn nuôi bò sữa để đầu tư vào các doanh nghiệp dấu hỏi có thị phần hiện tại thấp nhưng sáng sủa. hy vọng.


5. Lập kế hoạch quản lý

1) Tạo dựng hệ thống giá trị

2) Tạo chiến lược cạnh tranh

(1) Chiến lược tổ chức: Chiến lược tổ chức là điều cần thiết để hoạt động kinh doanh thành công trong môi trường có bốn yếu tố sau cao
– Tính biến động: Môi trường thay đổi nhanh chóng và không ổn định
– Tính không chắc chắn: Tương lai khó dự đoán và không chắc chắn
– Tính phức tạp: Có nhiều mối liên kết với nhau biến Sự tương tác phức tạp của các yếu tố Các đặc điểm mà nó được gắn vào
– Sự mơ hồ: Các đặc điểm trong đó một tình huống không rõ ràng và khó hiểu do thiếu thông tin hoặc sự đa dạng trong cách giải thích

(2) Chiến lược cạnh tranh: Cần có kế hoạch hoặc chiến lược để phân biệt lợi thế cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh
– Chiến lược dẫn đầu về chi phí: Công ty cố gắng có cơ cấu chi phí thấp nhất trong toàn ngành và do đó tiếp thị thị trường bằng cách cung cấp sản phẩm hoặc sản phẩm. Dịch vụ với giá thấp Chiến lược tìm cách đạt được lợi thế cạnh tranh
– Chiến lược khác biệt hóa: Chiến lược trong đó công ty cung cấp giá trị khác biệt cho khách hàng bằng cách phát triển các sản phẩm hoặc dịch vụ đặc biệt hoặc độc đáo
– Chiến lược đại dương xanh: Công ty đặt mục tiêu tạo ra một thị trường mới. không gian trong môi trường cạnh tranh, tức là   chiến lược tránh cạnh tranh trực tiếp với các đối thủ hiện tại và theo đuổi lợi nhuận bằng cách tìm kiếm ‘ đại dương xanh ‘

(3) Chiến lược quản lý ESG
Đó là chiến lược của các công ty nhằm nâng cao tính bền vững và trách nhiệm xã hội bằng cách tập trung vào ba khía cạnh môi trường, xã hội và quản trị. Nó được sử dụng như một chỉ số đánh giá về trách nhiệm xã hội và quản lý bền vững của doanh nghiệp, đồng thời nhằm mục đích tăng giá trị doanh nghiệp và tạo ra hiệu quả lâu dài.

(4) Các chiến lược chi tiết khác

 – Chiến lược STP: Phân khúc thị trường bằng cách phân loại các nhóm khách hàng có nhu cầu tương tự, lựa chọn thị trường hấp dẫn phù hợp với năng lực của công ty và tạo chiến lược tiếp thị để đạt được vị thế cạnh tranh và khác biệt trên thị trường đã chọn   – Chiến lược đổi mới chất lượng: Six Sigma, Total Quản lý chất lượng (TOM), v.v. – Chiến lược đổi mới hoạt động: Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP), Quản lý chuỗi cung ứng (SCM), v.v. – Chiến lược đổi mới đơn vị kinh doanh: Gia công phần mềm, Tái cơ cấu, v.v. – Ma trận Ansoff 2X2: Một công cụ chiến lược Nó thể hiện trực quan chiến lược phát triển sản phẩm và thị trường, cách một công ty giới thiệu các sản phẩm hiện có hoặc sản phẩm mới của mình vào thị trường hiện tại hoặc thị trường mới.

3 Lập kế hoạch kinh doanh

(1) Kế hoạch quản lý trung hạn đến dài hạn
– Quá trình một công ty thiết lập tầm nhìn và mục tiêu trung hạn đến dài hạn, đồng thời tạo ra các chiến lược và kế hoạch cụ thể để đạt được chúng.

 – Nó thường có thời hạn từ 3 đến 5 năm và được thành lập để các công ty có thể ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh và hướng tới sự tăng trưởng bền vững.

(2) Kế hoạch kinh doanh hàng năm
là quá trình công ty xây dựng tầm nhìn, mục tiêu, chiến lược và kế hoạch hành động trong năm và tạo cơ sở cho việc lập kế hoạch hoạt động mục tiêu và quản lý hiệu suất. (3) Kế hoạch quản lý rủi ro
Để công ty có thể xác định và quản lý rủi ro nhằm chuẩn bị cho các sự kiện bất lợi hoặc sự không chắc chắn, công ty nhận ra nhiều rủi ro khác nhau có thể xảy ra trong tương lai và đề xuất các cách để giảm thiểu hoặc ứng phó hiệu quả với chúng.

Hôm nay tôi đang chuẩn bị cho bài thi viết về khả năng trực quan hóa thông tin quản lý.

Chúng tôi đã tóm tắt nội dung “Quản lý và thông tin”!

Vì có nhiều nội dung viết nên mình chia phần quản lý và thông tin thành 2 bài rồi upload lên!

Nếu bạn không làm trong lĩnh vực này thì thông tin có thể lạ.

Trong bài viết tiếp theo, chúng tôi cũng sẽ tập trung vào ý nghĩa và ví dụ của các thuật ngữ!

Bài kiểm tra viết dành cho tôi

– So sánh phân tích chất bên ngoài và phân tích chất bên trong

– 7 món 7S

– 4 mục cài đặt hệ thống giá trị

– Khái niệm chiến lược quản lý ESG

Tôi nghĩ các câu hỏi sẽ xuất hiện trong tập này!

Những phần khó giải thích hoặc bạn không hiểu rõ

Nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào khác

Hãy để lại bình luận bất cứ lúc nào!

Viết một bình luận